記滄州供電公司變電運行工區標準化建設

發布日期: 2012-02-17

  滄州供電公司變電運行工區認真落實本單位全面深化標準化建設成果進入單軌運行階段的具體要求,堅持以精益化管理為出發點,以核心業務流程順暢運轉為標準化工作的落腳點和核心任務,不斷優化與專業相關的設備驗收、投運、維護等環節的生產準備、倒閘操作、應急處理等運行專業十大核心業務流程,使之與電力設備可靠、高效運行要求深度融合,并階段性固化到標準體系中,形成“從工作中來,固化到體系中,再回到工作中去”的實踐型管理模式,有效推動了變電運行管理向標準化、精益化的邁進。

  一、瞄準核心業務“十大流程”,全面深化運行標準化建設成果

  2011年初,該工區領導班子著眼于“安全、質量、效率”三個目標,深入變電站現場了解作業需求,悉心聽取基層員工意見和建議,以貼近現場實際需求為原則,組織梳理、完善和優化運行準備、現場規程、新站投運、現場作業組織、倒閘操作、設備缺陷管理、應急處理、無人值班站保衛管理、變電站環境綜合治理等10項核心業務流程,并將之作為2011年運行精益化管理的主線,固化到《新設備驗收投運管理》、《巡視管理》、《操作票管理》、《應急準備與響應管理》、《現場規程管理》、《設備缺陷管理》、《綜合安全管理》7項車間管理標準中,真正實現了變電運行核心工作知行合一。

  10項核心業務流程的具體內容如下:

  運行準備標準化流程。設置基建變電站運行準備標準配置,將生產準備工作模板化,其中包括生產生活用品、安全工器具、設備標識牌、設備絕緣膠墊、防汛物資、消防器材等6類92種物資數量、規格配置標準化。同時將設備運行前各項工作流程及執行要求(工作項目、時間點、責任人、工作要求、信息反饋要求等)予以固化。

  現場規程模塊化、標準化流程。以同類型設備為單位,建立變電站及監控中心現場運行規程模板,編制1座110千伏變電站現場規程的時間由過去的20天縮短為現在的1周,且準確無誤。另外將全部規程納入公司技術標準管理,為管理標準提供技術支撐,為值班員提供工作依據,為新員工提供學習資料。

  投運標準化流程。詳細列明新設備投運時現場的標準化工作流程,全面規范投運工作準備、投運操作、投運后特巡、投運評價4個環節。

  巡視檢查標準化流程。修訂《智能巡檢掃描終端安裝位置要求》,明確射頻卡安裝地點、位置及數量,規范巡視點位;應用變電智能巡檢系統,執行《巡檢系統使用要求》,定期抽查MIS中到位記錄,巡視管理實現閉環,設備到位率100%。

  作業現場組織模式標準化流程。明確運行工區現場組織機構,明確“運行監督人”、“現場總負責人”、“現場專職組織協調人”以及監護人、操作人、操作協助人的職務、聯系方式、職責、指揮網絡等具體內容,并同步制訂操作準備記錄、危險點分析控制單,以及事故應急預案,現場全程作業實現規范化。

  倒閘操作標準化流程。細化省公司《精益化倒閘操作流程》,完善《運行工區倒閘操作填用規范》,明確大型現場操作流程,制訂“大型現場標準化倒閘操作質量檢查表”,倒閘操作流程及作業行為實現規范化。另外,針對倒閘操作的短板,開展操作票專項核查,確保倒閘操作實現路程最短、步驟最優。

  缺陷跟蹤標準化流程。在大運行、大檢修模式下,設備缺陷將是變電運行管理的主線,運行工區推廣應用的“五小”創新成果“缺陷跟蹤”,在缺陷記錄中注明了缺陷的具體位置和定性,并在狀態檢修模塊中錄入,在缺陷位置放置缺陷揭示牌,實現與現場同步,使控制設備異常苗頭具備了可靠措施。

  應急處理標準化流程。以站為單位,在操作班建立規范的應急預案匯編,內容包含各站主要異常處理方式、安全防范措施、行車路徑等,重點是事故及異常處理的主要步驟、安全注意事項,確保應急快速反應、零差錯實施,從而達到簡潔實用化。

  110千伏變電站留守管理標準化。制訂《變電站留守人員管理規定》,融入《保衛管理》,規范110千伏變電站留守人員職責及工作要求,并定期提交考核意見,使變電站門禁管理有所改觀。

  變電站綜合治理標準化流程。制訂《110千伏變電站標準化綜合治理方案》,對110千伏變電站內電纜溝、防火墻等生產建筑建設以及標準化標識制作都做出明確規定,為變電站標準化治理奠定了基礎。2012年,《110千伏變電站標準化綜合治理方案》將在東河等站試行,并逐步完善。

  二、創新舉措,保障標準落到實處

  動態集中整改,定期分區宣貫。為將優化后的標準貫徹落實,該工區采取集中辦公的方式,由工區標準化專責向各監控中心站長、班長詮釋工區管理標準優化的內容,并自上而下細化到班組管理體系中;每月底前5日,利用班務會,將班組管理要求傳達到每名值班員。該工區基本實現隨時修編完善管理體系,當月宣貫執行到位。

  溫馨提示形式多,深化行動在現場。該工區根據投運工作流程,在新變電站現場設立展牌,將投運工作的各個關鍵節點及要求一一展示,并隨時提示值班員查看,為優化后的標準在短時間得以順暢執行提供參考。針對大型作業現場,設立了“大型操作現場組織控制圖”,明確了“運行監督人”、“現場總負責人”、“現場專職組織協調人”以及監護人、操作人、操作協助人的職務、聯系方式、職責、指揮網絡等具體內容,并將操作準備記錄、危險點分析控制單以及事故應急預案等內容予以展示共享,在大型現場做到全員職責對號入座,落實效果相互監督。充分利用工區網站,將優化后的管理標準第一時間上網共享,無論是在操作班還是在變電站,均能方便查找工作依據。制作標準化倒閘操作范例視頻資料,為值班員提供生動的學習教材。

  導向內部對標,保障執行有力。為確保運行核心業務“十大流程”切實落實到生產實際工作中,該工區創新實施“導向對標法”,以月為周期編制對標方案,建立工作質量檢查項目表及評分規則,以生產現場值班員的工作流程及作業效果為對標重點內容,檢驗標準化要求是否切實落實到位,并將對標成績掛工區網站、上班組看板,月底績效考核兌現。

  該工區靈活的宣貫方式,使深化標準化成果迅速傳達到運行工區各個角落,科學的競爭機制確保管理標準快速落實到位,從根本上杜絕了“兩張皮”現象,使標準化真正實現單軌高效運轉。

  三、標準化有效提升運行工作效率

  通過《操作票管理》、《新設備驗收投運管理》等標準對核心業務流程的固化,運行工作效率及質量發生巨大變化。下面以大型現場停電操作、新變電站投運工作為例,加以證明。

  1:大型現場操作質量對比  

序號

  項目名稱

流程優化前

流程優化后

1

操作開始時間

調度下令后5-10分鐘開始操作

調度下令后1-3分鐘開始操作

2

地線是否符合懸掛點

掛接地線時,發現接地線不合適的情況時有發生

90%的現場均未發生地線不合適的情況

3

全停操作用時

需要4-5小時

需要3-4小時左右

4

開工時間

經常午后開工

9時以前全部開工

  2:大型現場停電操作效率對比(單位:小時)  

序號

變電站

站規模

停電范圍

停電日期

優化前操作用時(等規模站)

優化后操作用時

節約用時

1

110千伏牛村站

2臺主變44個間隔

全停

2011年34

5

4

1.0

2

110千伏石門橋站

2臺主變40個間隔

停一半

2011年317

4.5

3.6

0.9

  平均

4.75

3.8

0.95

  3:新建變電站投運時間對比(單位:小時)  

序號

變電站

變電站規模

投運年月

投運用時

1

110千伏索佐站

2臺主變38個間隔

2011111(優化前)

10

2

110千伏濱鎳站

2臺主變36個間隔

2011310(優化后)

8

節約時間

2

  綜述:優化流程后,110千伏變電站全停的大型操作時間平均縮短近1個小時;新建110千伏變電站投運縮短2個小時。在保證安全前提下,運行生產實際工作效率、工作質量大幅提升,深化標準化成果效果顯著。 (苑建業 王春宇)

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